THƯƠNG HIỆU LÃNH ĐẠO

THƯƠNG HIỆU LÃNH ĐẠO

Trong quá trình quản trị và vận hành doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo gặp phải những vấn đề sau:

– Không có chiến lược cụ thể để phát triển doanh nghiệp theo lộ trình ngắn hạn và dài hạn.

– Chiến lược đề ra nhưng lại không có nhân sự nòng cốt để thực thi.

– Đau đầu vì không biết cách kết nối nhân viên trong tổ chức, kiến bộ máy nhân sự rời rạc, thiếu nhiệt huyết làm việc.

– Lạc lối vì chưa tìm được phương hướng bồi dưỡng và phát triển nhân tài.

– Không giữ nhân được người tài chịu ở lại cống hiến cho công ty.

– Không biết cách quản trị bản thân để trở thành một hình mẫu tốt cho nhân viên.

Đó là khi chính bán thân nhà lãnh đạo đang gặp vấn đề. Mất nhiều công thức và vốn đầu tư để xây dựng doanh nghiệp, nhưng sau đó lại không thể vận hành bộ máy vì năng lực lãnh đạo và quản trị nhân sự yếu kém của bạn.

Thấu hiểu điều đó, Trường doanh nhân HBR đã lựa chọn cuốn sách Thương hiệu lãnh đạo – nằm trong Top những cuốn sách hay nhất về quản trị lãnh đạo và quản trị tổng quát để gửi tới bạn. Cuốn sách dành cho tất cả những ai tham gia quản trị/lãnh đạo doanh nghiệp hoặc quan tâm và muốn tham gia vào việc lãnh đạo tổ chức.

Sách được viết bởi tác giả GS. Dave Ulrich cùng cộng sự của mình. Ông được coi là “bậc thầy” thế giới về lĩnh vực nhân sự, một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng nhất trên thế giới. Những tư tưởng, lý thuyết được “khai sinh” bởi GS. Dave Ulrich như “Mô hình nhân sự” (HR Model), “Thương hiệu lãnh đạo” (Leadership Brand) hay “Lý thuyết nhân tài 3C” (3C Talent Formula)… được xem là đã góp phần tạo nên những chuyển đổi quan trọng của nền quản trị và ngành nhân sự thế giới, cũng như có ảnh hưởng sâu sắc đến nhiều nhà lãnh đạo.

Cuốn sách mang lại:

1. Quy trình 6 bước xây dựng thương hiệu lãnh đạo vững mạnh
2. Đưa ra 3 tiêu chí đánh giá lãnh đạo trong tổ chức để từ đó xây dựng, nhận thức và duy trì thương hiệu lãnh đạo hiệu quả
3. 4 giai đoạn phát triển của thương thiệu lãnh đạo
4. 20 chỉ số đo lường thương hiệu lãnh đạo trong nội bộ công ty
5. Các chỉ số đo lường lợi nhuận doanh nghiệp dựa trên thương hiệu lãnh đạo, từ đó quyết định các khoản đầu tư vào lãnh đạo
6. Bồi dưỡng và phát triển thế hệ kế nhiệm. Quản trị, rèn luyện bản thân để trở thành nhà lãnh đạo mẫu mực