Mô hình quản trị nhân sự hiện đại – Gs. Dave Ulrich

MÔ HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI

Hiện nay, bộ phận Nhân sự của nhiều doanh nghiệp vẫn thực hiện những chức năng truyền thống như tuyển dụng, xác định lương thưởng, phúc lợi, v.v… Để nâng cao năng lực cạnh tranh trên thương trường, vai trò của bộ phận Nhân sự phải được mở rộng. Các chuyên gia Nhân sự phải đóng vai trò đối tác, người tham gia và người tiên phong trong lĩnh vực kinh doanh. Đội ngũ Nhân sự phải tập trung vào những kết quả đạt được từ các hoạt động mà họ thực hiện. Nhưng trên thực tế, không phải lúc nào bộ phận Nhân sự cũng làm được điều này.

Để giải quyết vấn đề đó, Trường doanh nhân HBR tiếp tục cho ra mắt cuốn sách “Mô hình Quản trị Nhân sự hiện đại” của tác giả Dave Ulrich. Ông được xem là nhân vật có ảnh hưởng nhất trong lĩnh vực phát triển nhân lực, lãnh đạo và định nghĩa lại nhân tài.

Trong cuốn sách này của mình, Dave Ulrich đã cung cấp những kiến thức chuyên sâu về nhân sự và phương pháp ứng dụng thức tế trong môi trường doanh nghiệp nhằm xây dựng mô hình quản trị nhân sự hiện đại. Cuốn sách rất cần thiết đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và quản lý cấp cao về nhân sự đang mong muốn phát huy có hiệu quả nguồn nhân lực dồi dào của doanh nghiệp mình.

Nội dung cuốn sách:

1. Tạo dựng thương hiệu tuyển dụng lớn mạnh cho công ty để thu hút nhân tài hiệu quả
2. Giới thiệu mô hình HRBP – Đối tác chiến lược nhân sự. Chỉ ra 4 vai trò mà người làm nhân sự phải đảm nhiệm: đối tác chiến lược, quản lý hành chính, nâng cao trải nghiệm nhân viên, quản trị sự thay đổi
3. Cuốn sách chỉ ra cách giúp nhân viên chủ động, gia tăng năng suất làm việc, gắn kết và hòa nhịp để thấm nhuần văn hóa doanh nghiệp
4. Giúp doanh nghiệp bắt kịp xu hướng nhân sự hiện đại, sử dụng mô hình quản trị nhân sự toàn diện để phát triển năng lực thực thi của bộ phận nhân sự, đóng góp vào thành quả kinh doanh chung của tổ chức